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    结果是不欢而散，我也根本没有考虑过意外的发生。

    次日，我又给财务打了电话，“命令”她赶快将租金转过来。我本想着，我有足够大的力量来驱动团队按照我的想法，但是这次对方竟然用强硬的口吻拒绝了我。顿时，我脑子一片空白，我不知道如何面对这个事实。他们已经抱在一起，把我排除在外了。我独自一人在青岛的马路牙子上徘徊，脑子里闪现出一个“政变”的场景，大概有那么一秒钟，我竟然有了“恐惧”的感觉。

    我知道我已经无法挽回这个局面，因为公司还没达到一定的量级，我选择了放弃。不过我觉得可以循着原来的运作方式，重新组建一个公司，至少可以先从接单开始。

    阴历年春节已经临近，qd市南区的空气异常的湿冷，我和来青岛看望我的弟弟两个人拿了一大盒名片，开始沿街发放广告。从四方区一路晃悠到市南区，大部分门店都冷冷清清的，我几乎毫无收获。

    那些天我有些憔悴，经常爬到嘉定山上转悠消遣。最终在除夕的那天，我收拾好寥寥的几件家当，和弟弟坐上了开往安阳老家的绿皮车。火车开的很慢，我和弟弟四目相对，却一路无言。

    回想起这次短促的创业，除了有一点心得，更多的是反思到自己的不足。

    我犯了许多的错误，首先在团队组建时，我并没提前做好项目规划；在为问题或决定进行讨论前，我也很少先在内心定下答案。在团队成员职能划分上，仓促将财政大权交给了一个自己并没有过多交往的人，而且这个团队是我们仅仅一面之缘，彼此没有足够的认知，就仓促的组成了。在股权的划分上还采用典型的平均分，而且不管来自何方一律封为“股东”。在没有足够实力或领导力的情况下，我竟然还自我安慰，“臆想”对方或许会如何如何。

    此外，我还发现有恋人关系的人通常会在决策时，严重依赖于另一半，尤其是女性合伙人。如果合伙人恋爱了或者结了婚，那么一定要判断下他（她）能否独立思考，如果总是受另外人影响，那么应该放弃合作，至少应从重大决策会议里踢出该人。

    最重要的是，作为创始人，你必须足够的主动，主动地布局，主动地快速地决定一些事情，对于重要的决策应事先内定于心，甚至有些决定应抱着让团队听听结果而已的态度。这样子可以帮助创始人专注于重要的事情，避免相当多的不必要的麻烦，减少一些琐碎的、毫无价值的事件发生。


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